2021年，是十四五的开局之年，也是汾酒实现复兴的关键时刻。回看2020年的业绩，汾酒公司营业收入同比增加17.69%；股东利润同比增加57.75%；每股收益同期增长57.6%。可以说，汾酒速度已经成为了业内的翘楚。而2021既是“十四五”开局之年，也是汾酒的领跑之年。山西国资运营公司的领导春节期间提出了“努力打造2—3个像汾酒集团一样的企业”的发展目标，汾酒集团也是唯一被提及的对标企业。这对于汾酒来说，既是压力，更是动力。

汾酒党委书记、董事长李秋喜表示，汾酒的目标是要回归复兴，重新做回汾老大，李秋喜有此底气，其根源在于，现在的汾酒，正在以经营企业就是经营一种思想的格局来做一个复兴者、领跑者。

回顾一下汾酒这几年的经营策略，不得不佩服汾酒团队敢为天下先的魄力。

自2017年提出三年深化改革以来，山西汾酒就开启了高速增长模式。2019年，山西汾酒全年实现营业收入118.89亿元，同比增长146%，跻身百亿俱乐部，利润总额达28.90亿元，净利润达20.84亿元，圆满完成了三年考核任务。

2020年12月，山西汾酒完成对山西杏花村汾酒集团酒业发展股份有限公司51%股权的收购，汾酒也成为酒业首家“集团上市”企业。

汾酒董事长李秋喜认为：整体上市，让汾酒把“同业竞争”和“关联交易”两件事情彻底解决。同时，汾酒也把握了一条底线，不是酒业的企业不装进股份公司内，而是把它们剥离出去。”这样的结果就是集团上市后，股份公司的资产是“非常优良”，而且员工们也统一了思想，就是加足马力的全力向目标冲刺。

记者获悉，为了保证领跑的速度和优势，汾酒打造了独特的“13344”计划，以确保“十四五”目标有序完成。

“1”体系：营销体系一体化，成立汾酒营销中心，对营销改革进行高位谋划。

“3”大战略：提高青花汾酒价值，建立圈层营销代表；优化杏花村个性化品牌，践行品牌聚焦战略；持续探索国际化市场，践行借船出海战略。

“3”大任务：整体品牌价值、营销管理水平、经销商结构提升至更好水平。

“4”个原则：产品策略抓两头、强腰部；市场原则以核心终端、核心团购单位端、核心消费领袖端为重点，完善管理机制；以价格线、窜货线、费比线、厂商统一线，这四线为关键的市场秩序；以品牌传播度、产品能见度、消费者互动度、品鉴多频度、青花新高度的五度建设原则。

“4”大保障：人才保障、制度保障、资源保障、监督保障。

有着如此厚重的基础和高度统一的思想，我们有理由期待汾酒再创新辉煌！